表现不佳能不能成为解雇理由

表现不佳和不当行为不同：前者关乎工作能力，后者关乎品行。雇主处理的方式，也该有所不同。

什么是表现不佳？

指员工在工作能力或产出上，长期达不到公司订下的标准，例如业绩或工作质量一直偏低。

一两次表现不理想不够。雇主要能说明这是持续的问题，并且有明确的评估标准。

雇主解雇前该做什么？

合理的做法，是先让您知道哪里不达标，再给一段时间改善，而不是突然宣布解雇。

整个过程如果没有警告、没有沟通，也没有改善机会，这些都是申诉时的重点。

常见的处理流程是什么？

常见的做法是先安排绩效改进计划，列明要改善的地方和时间表。

您如果已经努力改善，请保留改善过程的记录，例如完成的工作和往来邮件。评估标准是不是一开始就说清楚，也是判断过程公平与否的重点。

怎么保留证据？

把您的绩效评语、目标设定和主管的反馈邮件，各留一份副本。

如果目标曾被临时调高，也把变更的时间和原因记下来。

再留意同一时期，团队里其他人有没有被用同样的标准衡量，这可以帮助判断标准是否公平。