绩效改进计划是什么

收到绩效改进计划的那一刻，很多员工会紧张。先弄清楚它是什么，才知道怎么应对。

绩效改进计划是什么？

这是雇主给表现不佳员工设定的观察和改善期，列明要达到的目标和完成时间。

计划一般包含定期检讨，由主管评估您有没有朝目标进步。

收到计划，是不是快被解雇了？

不一定，但它确实常是雇主处理表现问题的一个步骤。认真对待，比忽视更有利。

日后如果演变成解雇，目标和时间表合不合理，会是判断过程是否公平的参考。

收到之后怎么做？

先做这三件事：

• 看清楚每一项目标；觉得不切实际或时间太紧，用书面提出
• 保留改善的记录，例如完成的工作和往来邮件
• 定期向主管确认进度，避免检讨时才发现彼此理解有落差

一份像样的计划该有什么？

目标要具体，时间要合理，还要说明怎么衡量您有没有达标。

如果只写笼统的话，例如要更积极，就很难判断您到底有没有改善。遇到这种情况，可以书面请主管把标准说清楚。

计划结束时，请主管书面确认结果，不要只听口头说法，并把这份总结留一份。