改进计划像是铺路开除

您现在的处境

一份改进计划摆在您面前，目标列得密密麻麻，时间却很紧。您隐约觉得，它的重点不是帮您进步，而是留下一份文件，日后用来证明开除您是合理的。

这种感觉不一定是多心。有些改进计划，确实被设计得很难达成，好让公司之后有理由终止雇佣。

这份计划公平吗？

重点不在公司有没有制定计划，而在目标合不合理，有没有给您实际的支援，评估的过程是不是一致公平。

公司如果最后要终止雇佣，要证明自己有正当理由，举证责任在雇主身上¹。目标模糊、标准中途改变，或者完全没有培训和协助，都是值得记下来的细节。

现在该保留哪些证据？

整理这些资料，会对判断很有帮助：

• 改进计划的完整文件，包括目标和期限
• 每次评估会议的记录或电邮总结
• 您实际完成的工作成果，用来对比
• 您要求协助或培训却没有回应的记录
• 计划目标中途是否被调高或改变

还有多少天可以行动？

如果计划最终导致您被开除，您认为这是不公平解雇，必须在解雇之日起六十天内，向工业关系总监提出第二十条申诉²。

您可以先用六十天期限计算器算出截止日期。

下一步怎么做？

计划进行期间，尽量把每一次沟通都留下书面记录。

相近的情况，可以看没有警告就以表现不佳解雇或试用期被无限期延长。记录的方法，请读该保留哪些证据。

如果您想请律师代为处理，请先申请律师联系；先把资料整理清楚并保密保存；仅在身份已确认的独立律师联系您并明确索取后，再直接交给该律师评估，对方会说明会怎样处理。