改善计划是真帮我还是逼我走

怎么分辨改善计划是不是真心的？

真心的计划会设下合理、具体的目标，让您有实际的机会达成，不是一开始就注定失败。

如果目标模糊不清，或者高到明显不可能在限期内完成，公司的用意就值得怀疑。

改善期间被拿走重要工作，代表什么？

这要留意。原本负责的重要工作被拿走，您就更难证明自己有进步。

如果计划真的是为了帮您进步，应该让您继续在实际工作中做出成果，不是把您架空。

主管说不出具体问题，正常吗？

不理想。清楚具体的反馈，是改善计划能发挥作用的基本条件。

如果主管只笼统地说“表现不够好”，说不出哪里出了问题，这个计划有多少诚意，就要重新评估。

改善计划结束后被解雇，还有余地吗？

有。即使经过整个改善计划，举证责任仍然在雇主身上，雇主必须证明解雇有正当理由¹。

请把计划的目标、每次反馈和您的成果都记下来，日后讨论时更有依据。

想弄清楚自己的情况，可以怎么做？

先读表现不佳被解雇的公平流程，看合理的处理方式是什么样。

再看解雇前的警告次数，并把改善计划的经过整理进证据清单。想看完整概念，请读表现不佳被解雇。