表现不佳

表现不佳解雇,一定要申诉吗?

不是每次表现不佳解雇都值得挑战,先看清楚您的情况。

适合考虑委托律师的人士。一般资讯请参阅本站指南与工具。

什么时候不该申诉?

解雇后的六十天期限一过,就很难再提交申诉了1。这个日期一过,基本无法挽回。

再看三件事:表现改善计划(PIP)有没有明确的目标和合理的改进期,警告信之间隔得够不够久,检讨会议有没有认真讨论您的进度。这几件事雇主都做到位,申诉就比较难成立。

举证责任虽然还在雇主身上,但要挑战一份PIP记录完整的案件并不容易。

老实检查PIP记录有没有缺口

先看PIP的目标写得够不够具体,改进期给了多久。再看每一封警告信,是针对具体的表现问题,还是空泛的批评。

这些都齐全的话,您的精力可以先放在别处。

如果您真正的诉求是拿回被扣的薪水或应得的福利,通常应该找劳工局,走雇佣法令,而不是第二十条申诉2。走错方向只会浪费本来就不多的时间。

有些人其实更想好聚好散。一封中性的推荐信,或一次坦白的谈话,有时比正式程序更快达到目的。

可以怎么做

先用期限计算器确认自己的实际日期,再决定要不要放弃申诉。表现不佳解雇的说明会讲PIP和警告信该是什么样。

仍然觉得值得正式处理的话,第二十条申诉会说明提交这一步。想对照不当行为解雇,读不当行为解雇何时不宜申诉。

您也可以请雇佣律师评估案件,再决定走申诉还是其他做法。

如果您正在比较处理表现不佳解雇的几条路,先用一般资料申请律师联系;仅在身份已确认的独立律师联系您并明确索取后,再把表现改善计划的记录和警告信直接交给该律师。独立律师可先审阅,评估案件站不站得住,适合的话代您跟进。

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首次联系只需提供日期、地点、雇佣状态和简要经过等一般资料。所有文件请先保密保存,直到身份已确认的独立律师联系您并明确索取。

常见问题

评估结果确实不理想,还值得申诉吗?

雇主给过清楚的目标和合理的改善期,也认真检讨过结果,挑战起来就比较吃力。这时要老实评估自己手上的证据。

什么情况下申诉会比较难成功?

表现改善计划有明确的目标,检讨会议也有记录,申诉的空间就比较小。清楚的书面记录对雇主比较有利。

我的期限已经过了怎么办?

期限一过,通常就无法再就这次解雇提出申诉。请先让律师确认您的日期是否真的没有例外,不要自己判断就放弃。

如果我真正想要的是好聚好散怎么办?

有些情况,一次冷静的对话就能达到目的,例如争取一封中性的推荐信。这有时比正式的申诉更快,也更实际。

资料来源

  1. 认为解雇没有正当理由的员工,可以在解雇后60天内,向工业关系总监提交书面申诉。 Mah Weng Kwai & Associates (查阅日期 2026-09-22)
  2. 在不公平解雇案件中,雇主需要证明解雇有正当理由。 Mah Weng Kwai & Associates (查阅日期 2026-09-22)

如果您正在比较处理表现不佳解雇的几条路,先用一般资料申请律师联系;仅在身份已确认的独立律师联系您并明确索取后,再把表现改善计划的记录和警告信直接交给该律师。独立律师可先审阅,评估案件站不站得住,适合的话代您跟进。

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